Как и где теряются деньги оконной компании. Открытый тренинг-анализ, 5-6 августа, Киев. Дьяконов Денис.

Это не просто тренинг, это тренинг-анализ!

Устранение потерь с помощью Принципов бережливого производства позволяет увеличить прибыль компаний на 20% уже в первый год, а также: сгладить сезонность.
Важно: возможно только для компаний, которые решились на коренную перестройку бизнеса и активно, бескомпромиссно внедряют методы роста эффективности и качества.

У вас есть уникальная возможность ознакомиться с принципами бережливого производства и методами их внедрения на собственном предприятии и оценить незадействованный потенциал компании.

5 и 6 августа в Киеве состоится тренинг-анализ
"Как и где теряются деньги оконной компании"

Автор и ведущий Денис Дьяконов, дипломированный бизнес-тренер и сертифицированный коуч, консультант. Денис имеет большой опыт во внедрении принципов бережливого производства на предприятиях.

Отзыв о тренинге Дениса:
Выражаем благодарность Дьяконову Денису Викторовичу за семинар на тему «Бережливое производство. Развитие производственной системы», который он провел в нашей компании 26 апреля 2011 г. Участники семинара проявили большой интерес к теме семинара, что во многом было обусловлено высоким уровнем владения материала и умением подать его в доступной форме, ведущего семинара. Денис Викторович в процессе семинара приводит большое количество практических примеров, что является особо ценным для реальных производственников и вселяет уверенность в возможности реализовать принципы Бережливого производства на предприятии. Есть желание продолжить знакомство с данной системой и попытаться внедрить ее элементы на практике.
Директор по персоналу В.В. Сальманович, "Группа Полипластик"

Участники, которые привлекут к обучению партнеров (привлечение по рекомендации), получат подарок: "Стандарты коммерческой службы оконного предприятия"

Комплексный подход к вИденью всей системы менеджмента и связанных с ней потерь, позволит компании понять свои ошибки. При этом, размеры оконной компании и опыт работы на рынке не имеют никакого значения. Ошибки допускает каждый.

• Вам кажется, что на рынке большие трудности с персоналом.
• Вы считаете, что продавцы не умеют качественно продавать.
• Вас беспокоит сезонность производства.
• Ваши дилеры не всегда довольны логистикой.
• У Вас достаточно сложные отношения с поставщиками.
• Ваши партнеры не всегда разделяют Ваше виденье бизнеса.
• Цели в этом году достигнуты с большим трудом или не достигнуты.
• В компании стратегически мыслить можете только Вы, а все остальные являются лишь исполнителями.
• Вы уже много всего знаете и Вам не всегда интересно общаться с сотрудниками, потому что они не такого высокого уровня.
• Вы уже делали много попыток по внедрению чего-либо, но каждый раз это не работало...

Эти и многие другие непростые ситуации связаны не с "тяжелыми" временами на оконном рынке, не с нехваткой персонала, а в самую первую очередь с ошибками в системе менеджмента. Потому что не всегда руководитель даже если видит ошибки, знает как именно их устранить.

Мы настолько уверенны в качестве, актуальности и практической ценности обучения, что готовы пойти на возврат средств, если оно не понравится.
Программа:

Система менеджмента - 1 день
• Лидерство и менеджмент изменений.
• Стратегическое планирование и целеполагание.
• Система мотивации и вовлечения персонала.
• Управление знаниями и внутренние стандарты.
• Оценка и развитие поставщиков.
• Процессный подход, описание и оптимизация процессов.
• Проектный подход.
• Система внутреннего аудита.

Lean - 2 день
• Бережливое производство, подходы к внедрению в России.
• Система непрерывного совершенствования, Кайзден.
• Методы предупреждения и решения проблем.
• Бережливая логистика.
• Визуальный менеджмент.
• Всеобщее Обслуживание оборудования, TPM.
• Система 5S.
• Картирование потоков создания ценности, VSM.
• Быстрые переналадки, SMED.
• Система Канбан.

После тренинга у участников останется результат анализа предприятия в виде диаграммы, на которой будет видно, какие области нуждаются в реорганизации и тщательном внимании.

Продолжительность тренинга: 2 дня (10:00-18:00).

Оставьте заявку по адресу info@business-kreativ.de
или позвоните по телефонам 050 136 66 81, 067 551 62 97